1月29日下午，校园建设处在朝晖校区机械楼B707会议室召开2023年度年终总结会议，全处老师出席会议。
周小斌处长在会上指出，2023年在全处老师的共同努力下，校园建设处取得了瞩目的成果，高规格完成亚运板球场馆赛前的改造和赛时的保障，顺利承接亚运板球比赛；高效率完成屏峰校区路北地块的拆迁和环境美化工作；高品质完成三校区修缮改造工程和民生工程，全力美化提升校园环境；前瞻性的做好多个工程项目前期报批及相关支撑工作。
周小斌处长表示2024年校园建设处的工作任务更重，时间要求更紧，他提出一是要将工程项目安全管理摆在首位，不断提高安全防范水平，常态开展风险隐患排查，把风险隐患消灭在萌芽状态；二是要规范管理流程，提高工程管理效率；三是要不断提升战略性思维的素质，找准战略方向；四是要提升校园建设团队软实力，使用好校园建设处平台优势，加强队伍建设和人才培养，打造浙江省高校基建领域的“黄埔军校”；五是要打造承诺文化，对人高度信赖，对事务必较真，努力将修缮工程项目管理的34个工作环节成为校园建设处承诺文化的一个组成部分。
童晓蕾副处长对修缮工程管理的34个工作环节进行了培训，重点从招标意向公示、确定设计单位、完成精准需求确认、消防图审、工程量清单编制、开工前谈话、发布施工公告、施工现场管理等方面进行了强调，要提前谋划，精心组织，关注细节，统筹推进修缮工程实施。
丁志浩总工程师作“如何提升业务管理水平”主旨发言时指出，全处老师要借助学校修缮工程全过程管理的平台和机遇，学习提升专业工种施工图纸的看图能力，做好各自负责联系的修缮工
程的阶段小结。要结合项目联系人34个工作环节，加强与设计单位的交流和沟通，充分利用处内各专业老师的有利资源，提高修缮工程管理业务能力。要通过审计巡视的视角对各项工作环节进行自审，发现问题，提出解决措施，及时整改，重视对项目资料的归档工作。
各科室主任也作了科室工作述职并展望2024年重点工作，提出工作思路和工作举措。
会后，为俞剑龙和朱红英两位退休老师举办了简短而隆重的欢送会。
